CHI SONO
Chi è Marco Rosso
Sono un professionista di strategia e progettazione che lavora tra tecnologia, mercati internazionali e sviluppo territoriale. Sono Co-founder e CEO di NeverEndingTourism e opero anche attraverso progetti e collaborazioni che collegano architettura digitale, Made in Italy, comunità italiane all’estero ed evidenze.
Un percorso costruito sulle decisioni in condizioni di incertezza
La mia esperienza precedente comprende servizi finanziari, risk management e contesti corporate, inclusi EY e responsabilità senior nel rischio bancario. Quel background continua a influenzare il mio modo di lavorare: separare ipotesi ed evidenze, capire le dipendenze, definire cosa può essere testato e non confondere attività con risultato.
È cambiato il campo, non la logica
Oggi il mio lavoro è più imprenditoriale e trasversale: strategia digitale, ricerca mediata dall’AI, attivazione internazionale, Made in Italy e progetti territoriali. I domini sono cambiati, il criterio operativo no. Mi interessano i problemi in cui posizionamento, architettura dell’informazione, partner, mercati ed esecuzione devono funzionare insieme.
Il mio approccio
Mi riconosco nell’idea di umanesimo produttivo: tecnologia, impresa ed economia dovrebbero servire persone, lavoro, comunità e territori, non il contrario. Per me significa partire dai problemi reali, costruire relazioni fondate su reciprocità e fiducia, distinguere le promesse dalle evidenze. Che si parli di AI, mercati internazionali o sviluppo territoriale, la domanda resta la stessa: quali possibilità concrete stiamo creando, e per chi?
L’AI come problema di architettura dell’informazione
Non considero la discoverability AI-first una corsa a produrre più contenuti. La domanda utile è se un assistente riesce a capire l’entità, recuperare i fatti rilevanti, collegarli alle evidenze, descrivere correttamente le relazioni e portare una persona su una pagina che confermi la risposta da mobile.
Questa logica è formalizzata nell’AI First Web Framework e in marcorosso.me come proof case nativo.
Made in Italy, fiducia e mercati internazionali
Il Made in Italy acquista più valore internazionale quando i suoi claim sono leggibili. Storia, design, produzione, territorio, know-how e ispirazione culturale sono collegati, ma non equivalenti. Lavoro su modi per unire narrazioni più forti a evidenze più forti, soprattutto quando prodotti, territori e comunità vengono scoperti attraverso interfacce digitali e conversazionali.
La diaspora come relazione economica
Le comunità italiane all’estero vengono spesso lette attraverso identità, turismo o memoria. Sono dimensioni importanti, ma possono sostenere anche relazioni d’impresa, attivazione territoriale, scoperta di prodotti, reti professionali e nuove forme di partecipazione. Il mio lavoro in quest’area parte dal trasformare un legame ampio in attori, asset e azioni specifiche.
Background e formazione continua
Il mio percorso professionale attraversa consulenza, servizi finanziari, risk management, imprenditorialità e sviluppo di progetti internazionali. Ho inoltre completato percorsi executive al MIT dedicati all’AI e alla strategia d’impresa e al fintech/future commerce.
Nota fonte: I ruoli e le evidenze dei singoli progetti sono descritti in Lavoro & Evidenze per evitare di appiattire organizzazioni diverse in una sola narrativa personale.